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银行一季度工作计划,银行一季度工作计划集锦,银行季度工作计划二十五篇

银行一季度工作计划

  • 银行一季度工作计划集锦

    为了更有效地进行后续工作,我们需要制定适合自身的工作计划。工作计划可以反映员工的工作态度。本文将深入分析“银行一季度工作计划”,编辑强烈推荐大家收藏这篇富有意义的文章!

    银行一季度工作计划 篇1

    一、20xx年度工作总结:

    1、部门工作与岗位职责的认识

    (1)财务管理部岗位职责的认识

    部门财务管理部、主要工作职责是组织会计核算和报表功能、财务管理和控制职能、预算管理和风险控制管理、参与公司经营和管理。具体表现为:在项目准备阶段、负责参与项目可行性分析、税务筹划、投资分析、融资、参与编制项目大纲;在项目建设阶段、负责合同评审、支付工程进度款、财务成本核算;在项目预售阶段和入伙阶段、协助资金计划部开盘收款、现场设备的准备、协助办理入伙手续、审查代收税费;在项目结算阶段、负责项目财务分析、项目决算、项目税务汇算清缴。总之、财务管理部既是一个管理部门、又是一个职能部门、贯穿公司整个经营流程的始终。

    (2)自身岗位职责的认识

    主要职责如下:加强深圳公司会计核算与财务管理、协助财务经理完成地产子集团统一的财务管理制度体系并督促贯彻执行、协助财务经理完成部分财务管控职能、配x集团公司完成上市相关工作、为公司日常经营管理和决策提供有效的财务支持。

    2、全年主要工作内容及工作结果

    (1)工作主要内容

    20xx年1月—4月负责审核康年和深圳地产原始单据及康年公司账务处理、报送会计报表及相关报表;20xx年5月—12月负责审核、汇总地产子集团各公司会计报表;负责审核、汇总地产子集团各项目台账;完善地产子集团财务管理制度;配x集团上市的`财务对接工作;负责深圳公司存量房产租金的催收;负责深圳地产各公司电算化管理工作。

    (2)工作成果

    a:完成审核对汇总集团内各公司月度会计报表、向集团报送会计报表、协助财务经理完成二级公司该部分工作的考核。

    b:完成《成本与商务工作手册》财务操作指引、《地产开发业务付款管理制度》及《地产开发业务借款与报销制度》并督促各地产公司贯彻实施。

    c:启动、审核、汇总地产子集团各项目台账、并完成月度项目台账分析报告。

    d:完成各部门费用台账、每月按时发送深圳公司各部门费用台账、关注各部门费用执行情况。

    e:根据集团公司要求、按时完成与资本市场的相关财务对接工作、同时配合德勤审计工作。

    f:完成深圳公司20xx年新会计核算制度账套初始化工作、完成金蝶系统月度完全备

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  • 银行季度工作计划二十五篇

    为了更加周全地考虑下一步可能出现的问题,我们可以制定一份详尽的个人工作计划。制定工作计划是我们积极工作的起点,什么样的工作计划才能称之为优秀呢?这篇文章将帮助大家更全面地了解“银行季度工作计划”的相关内容,欢迎您来到本页享受高品质的阅读体验!

    银行季度工作计划【篇1】

    第二季度面临目标任务双过半。做好二季度的各项工作,对于顺利完成全年指标具有重要的意义。为此,我们一定要按照市、区的要求,咬定目标不放松,从五个方面入手,争分夺秒、攻坚克难抓好各项工作的落实。

    1、以人才强区的发展要求,推动人才队伍建设。

    一是强化公务员管理。指导区机关部门三定后开展科级干部竞争上岗工作。做好20__年度公务员招录面试资格复审和面试工作。更新机关公务员数据库管理系统,及时向市局上报全区公务员信息。二是挖掘专业技术人才。配合做好南京市第六批有突出贡献中青年专家的选拔工作。做好20__年度教授级中学高级教师的推荐工作。同时,按照《南京市事业单位工作人员竞聘上岗办法》的要求,抓好事业单位岗位设置后各项管理工作的落实。三是服务机关退休干部。庆祝建党__周年,组织各党小组练习合唱,迎接六月红歌会。同时,组织好机关退休干部体检工作。

    2、以责无旁贷的责任意识,抓好就业岗位开发。

    3、以负重攀登的攻坚意识,扩大社会保险覆盖面。

    一是强力稽查,扩大社保征缴面。切实抓好对用工单位的书面审查工作,对缴纳情况进行日常稽查、重点稽查和举报稽查,确保应征尽征、应保尽保。二是制定计划,追回社保拖欠费。按照计划进度,对社保欠费单位实行重点监管,确保分期、分批清偿到位。三是加快步伐,完成被征地人员参保工作。根据前期调查摸底情况,全面做好信息比对等工作,帮助被征地人员尽快参保。四是真情服务,提高养老满意度。做好20__年度退休人员养老金领取资格验证工作。按照南京市企业退休人员才艺大赛的要求,选送好参赛节目。召开退休人员免费健康体检及定点体检医院座谈会,切实抓好退休人员免费健康体检工作。会同市退管中心,并积极争取街道的配合,做好社会化管理服务费清欠工作。

    4、以依法办事的严谨意识,促进劳动关系和谐稳定。

    5、以方便群众的服务意识,推动各项工作提档升级。

    一方面,优化综合平台,提高综合服务能力。区政府已经决定在江东街道社区服务中心新建我区人力资源和社会保障服务中心,预计6月底将交付我局装修。5月份我们将按照省、市规定的

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  • 银行个人季度工作计划12篇

    为了能够更好的完成工作进度,帮助我们有效的节省工作时间,到了为下一阶段的工作计划做规划的时候了。工作计划能够明确方向,可以更好地集中资源,尤其时间资源,根据您的意愿我们为您准备了一篇题为“银行个人季度工作计划”的文章,如果您想要更详细了解这个话题请关注我们的网站!

    银行个人季度工作计划 篇1

    但其他经营指标保持了良好的发展态势。

    1、储蓄存款业务指标增势明显。9月20日,各项人民币存款余额为145214万元,较年初新增9286万元,完成市分行下达人民币存款年度计划的96.9%。其中人民币储蓄存款余额达到104936万元,比年初新增8301万元,完成市分行下达年度计划的231%。;对公存款余额达到40188万元(不含理财产品),比年初新新增984万元,完成市分行下达年度计划的16.4%.

    2、授信业务总量略有回落。9月20日,人民币贷款余额为41256万元,较年初减少9231万元,主要是中金岭南贷款到期还贷后,由于分行信贷规模所限,无法继续为其发放贷款。个人消费贷款增加256万元,完成市分行下达年度计划的85.3%。

    3、票据贴现业务指标再创新高。累计办理票据贴现超亿元,,完成年度计划的125%,提前完成全年任务。

    4、中间业务收入227万元(不含分行返还数据),完成年度计划的21.5%。

    5、实现帐面利润2460万元,完成年度计划的75.5%,达到预期目标。

    (一)、今年以来,**支行通过认真分析国家宏观经济对金融业的影响,结合自身的实际,通过深挖客户资源、实现规模效应。制定了“以负债业务为主导、带动中间业务及其他业务全面发展,通过中间业务的推广,加强客户资源的维系”的经营思路。有效保证了今年上半年我行负债业务稳步发展,中间业务获良好开端。法人理财、企业网银和电子回单箱有了全新突破,第二季度负债业务实现市场占比第一,今年以来,我行共营销法人理财产品3.2亿元,电子回单箱150多户,新增企业网上银行普通版150多户,证书版61户,以上几项指标均在**分行名列前茅。

    具体做法:

    1、积极维系存量客户,深入挖潜,稳定存量基础,并采取主动出击新的营销目标客户,在系统客户大户不断出现存量萎缩的态势下,有效地保证了负债业务稳步增长。

    2、正确认识中间业务在当今银行经营中的重要作用,在努力促进中间业务发展的同时,巧妙地以中间业务产品服务为载体,促进客户维系和发展。

    3、对现

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  • 银行一季度工作总结

    处理文档是现代工作中解决问题展示思路的基本方式,范文是好帮手毋庸置疑。经常阅读范文可以提高我们的写作技巧,你想好自己的范文怎么写了吗?或许"银行一季度工作总结"是你正在寻找的内容。

    银行一季度工作总结(篇1)

    随着消费金融日趋渗透大众群体的生活,分期成为了目前大零售业务中的主流产品,同时,金融市场竞争压力逐年递增,分期产品作为中收产品的重要贡献点占有越来越重的位置。在20__年1月1日至20__年3月31日进行了以营业室,东建,客户部以及李大兵马振飞组成得分期小组为单元的,以李大兵,马振飞为分期产品经理的分期业务。

    20__年12月,分期团队走访家具家电,美容,数码通讯等行业,在20__年1月份与金海马家具,蓝天家具,天一通讯,脉道养生会馆达成商户分期合作。

    20__年12月,分期团队走访南外环运通汽车销售公司,104斯柯达汽车销售公司,104佳奇汽车销售公司,北外环四通汽车销售公司,北外环亿通汽车销售公司等,与我行达成合作的汽车商户增加到8家。

    20__年12月,分期团队与尹劲松行长沟通车位事宜,尹劲松行长明确表示客户部不遗余力做支撑。分期团队与客户部经理王振勇走访上东国际,百合颐景园,城市广场楼盘商议车位车库分期业务。最终因百合颐景园已销售殆尽,城市广场证件不全未达成合作,与上东国际达成合作。期间与紫御华府,世家官邸仍在合作。

    20__年12月,分期团队走访百合颐景园底商火星人装饰装修材料公司,通过了解,目前大多数装修公司并无正规合法手续装修资质等证件,多数为私人经营“装修队”,经过分期团队综合考量放弃与装修公司合作。

    20__年1月,通过员工以及家属微信等社交手段在朋友圈、群发布与分期有关的相关政策以及办理条件;制作了用于放于商户醒目位置的海报以及商户厅堂,我行厅堂使用的宣传材料。

    20__年第一季度旺季营销分期业务综合如下:

    1.营业室:__3.8万

    2.东建:291.97万

    3.客户部:268.7万

    4.分期团队:576.59万

    东光支行总计:1321.06万

    李秀荣行长教导我们分期团队,要以全行高度来对待分期业务,分期团队也在,始终努力改变观念,无奈分期团队是为数不多的未完成第一季度目标的产品经理,分期团队无颜,无权利去站在领导的高度去评判。分期业务虽然在第一季度有过曲折,有过变故,但是这绝不是完不成任务和指标的借口与理由!分期团队前期工作未做好,后

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银行一季度工作计划
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